我叫童國兵：做時代耕耘先鋒 當科技繁養(yǎng)楷模

童國兵，男，西流河鎮(zhèn)華嚴閣村人，現(xiàn)年41歲，中共黨員，仙桃市第九屆人大代表，仙桃市國兵水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社法人代表。他是一個地地道道的農(nóng)民，憑著自己勤勞的雙手和聰明才智，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓視野，從無到有，從小到大，組建成立合作社，發(fā)展壯大，到2016年底，童國兵個人的基地養(yǎng)殖面積發(fā)展到3110畝，其中繁育面積500畝。

一、棄商回鄉(xiāng)，扎根沃土。

2002年之前，童國兵憑借著人年輕，思維敏捷，想象宏偉、遙遠，走向市場，闖蕩江湖。曾經(jīng)開過小餐館，經(jīng)營過小商鋪，長途販運過農(nóng)副產(chǎn)品等等，由此逐年積累了一定的資金，也豐富了自己的欲望想象。2002年春節(jié)回家，經(jīng)過反復考察，仙桃市是聞名的“魚米之鄉(xiāng)”，決定把發(fā)展的目光鎖定在家鄉(xiāng)“希望的田野上”，從事人工網(wǎng)箱養(yǎng)鱔。目標已定，說干就干。當年租用魚池10畝，插網(wǎng)箱180口，投資近10萬元。在喂養(yǎng)過程中，一步一個腳印，一點都不馬虎，扎實有序前行。由于精心呵護，當年獲利近10萬元，掘得了人生有價值的第一桶金。嘗到甜頭的童國兵，信心更足，目標更大。

二、科技創(chuàng)新，效益倍增。

通過一年喂養(yǎng)之后，在實踐中了解鱔魚一些養(yǎng)殖規(guī)律和習性，也了解市場消費者的一些規(guī)律；同時也了解一年段風險。風險之一，隨著人工網(wǎng)箱養(yǎng)鱔技術普及，參與養(yǎng)鱔的農(nóng)戶越來越多，導致進苗難、進苗貴且質量沒有保障。帶著這個問題，查閱大量有關資料及信息，在市科協(xié)、水產(chǎn)局等部門的幫扶下，采取了走出去、請進來，潛心研究。2003年，調整思路，把一年段養(yǎng)殖，變?yōu)閮赡甓勿B(yǎng)殖。開始小面積嘗試，形成兩條腿走路格局，即當年養(yǎng)殖與兩年段養(yǎng)殖同步進行。這一年里，小心謹慎喂養(yǎng)，在專業(yè)技術人員的指導下，獲得了豐厚回報。一年段養(yǎng)殖和兩年段養(yǎng)殖形成了鮮明的對比。第一、錯開進苗時段，使進苗成本降低且質量好；第二、拉長喂養(yǎng)周期，黃鱔產(chǎn)量高，是一年段養(yǎng)殖的3—4倍；第三、可錯峰上市，賣出好價格，效益更高。

三、傳經(jīng)送寶，共同富裕。

2004年初，鄉(xiāng)親們紛紛跟著童國兵學習網(wǎng)箱養(yǎng)鱔技術。有20多戶農(nóng)戶200多畝面積插網(wǎng)箱6000口，童國兵手把手的教，從建池、插箱、進苗、預防、調水、喂養(yǎng)等全過程監(jiān)管，一環(huán)扣一環(huán)，從不馬虎。由于措施到位、科學喂養(yǎng)、精心呵護。當年獲得了豐厚回報。養(yǎng)殖戶說，鱔魚在網(wǎng)箱里拱，錢往荷包里捅。童國兵深有感慨地說：一人富不算富，帶動鄉(xiāng)鄰富才算富。

這些年來，合作社參與到社會經(jīng)濟建設中起到了橋梁作用。一人富了不算富。本著共同致富，不掉一人的宗旨回報社會。竹林一組張金國，是一個因病致貧的農(nóng)戶。近兩年，通過童國兵帶著他養(yǎng)殖黃鱔，為他捐資，使他對未來充滿信心，已脫貧。何正想，沒加入合作社前，入不敷出，生活困難。加入合作社后，收入每年在五萬以上。還有何建國、彭建國、彭叢光等10多位農(nóng)戶，通過養(yǎng)鱔，不僅脫貧致富，還住上洋樓、開上小車。

四、共鑄團隊，創(chuàng)新發(fā)展。

這些年來，在各級政府的關愛下，國兵水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社得到了各級組織和相關職能部門的大力支持，回憶童國兵的發(fā)展歷程，從無到有，從小到大，從弱到強。從2002年到2015年，先后嘗試過不同的經(jīng)營模式。較深的感受是，單打獨斗永遠都無法掙得市場主動權。2014年，童國兵成立了“琴聰家庭農(nóng)場”。2015年4月，童國兵把跟著他從事黃鱔養(yǎng)殖多年的鱔農(nóng)組織起來，成立了“國兵水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社”。當時社員156戶，養(yǎng)殖面積4280畝。

一個合作社組建到成立，光憑一紙章程，一個名稱是不行的。必須要有凝聚力，向心力。合作社凝聚力、向心力是什么？利益共享是根本，民主制度是保障，作為合作社的組織者，服務先行，讓利于民，才能把人心聚起來。為社員（包括部分非社員）提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全覆蓋服務。

一是技術服務。首先是免費培訓，無償為社員和周邊鱔農(nóng)開辦技術培訓班18期（次），先后培訓1800余人（次），贈發(fā)技術資料2000多份。全面推行“五統(tǒng)一”養(yǎng)殖行業(yè)標準，使學員達到學有方向、趕有目標、干有成效的目的，達到聽得懂、學得會、能操作，收到了立竿見影的效果。

二是供銷服務。合作社對社員實行種苗、飼料、藥品等生產(chǎn)資料零利潤供應。由于合作社統(tǒng)一采購，廠價進貨，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了零利潤供應直達農(nóng)戶。價格比市場上要低5%，讓利銷售產(chǎn)生了巨大吸引力。在銷售上，合作社對社員實行銷售渠道共享。合作社按略高于市場的價格收購社員產(chǎn)品。合作社這幾年在童國兵的帶領下，多渠道、全方位為社員排憂解難，做他們的貼心人，解難人。先后為50多戶困難戶提供貸款擔保，幫他們融資，緩解了他們的燃眉之急。合作社從技術到資金到銷售，充分體現(xiàn)了合作社的優(yōu)勢，使他們加入開心，合作社誠心，形成了上下聯(lián)動良好氣氛。

五、黃鱔繁育，示范推廣。

要想黃鱔養(yǎng)殖實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走自繁自養(yǎng)之路。一直以來黃鱔產(chǎn)業(yè)受苗種制約，做大但不能做強。帶著這個問題，開始萌發(fā)繁育念頭，2010年在市科協(xié)指導下，與楊代勤院士對接展開合作，潛心研究，開始黃鱔繁育的破冰之旅。童國兵始終堅信只要不放棄，一定會突破黃鱔繁育瓶頸。近幾年來，兩個繁育場在童國兵的帶領下，在各級組織和各部門的支持下，取得了很好的成效。到2016年，已發(fā)展鱔苗繁育面積500畝，繁育網(wǎng)箱1萬口，收獲黃鱔幼苗300萬尾。通過近六年種苗繁育的摸索，取得了突破性進展，為國兵水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社今后可持續(xù)性健康發(fā)展奠定了堅實基礎。

展望未來，童國兵信心百倍，對未來黃鱔產(chǎn)業(yè)充滿希望。2016年底，我們在在科協(xié)、科技、水產(chǎn)等職能部門的推薦下。主動與上海農(nóng)業(yè)科學院簽約，開展產(chǎn)學研推項目合作。一是實施50畝“黃鱔工廠化溫控繁育”技術，新建12個智能溫控大棚，開展四季立體滾動性孵化示范。二是實施180畝“稻鱔共作”模式，稻田不施化肥，不打農(nóng)藥，施有機肥料，汞燈誘蛾，生物防治。三是實施擴規(guī)新增500畝繁育基地，掛繁育網(wǎng)箱8萬口，年孵化鱔苗3000萬尾。同時，在市委、鎮(zhèn)委、市局的大力支持和指導下，高標準植好樹，達到綠化、美化、亮化。按此規(guī)劃，一個標準化、規(guī)范化的生態(tài)、健康、安全、綠色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園將呈現(xiàn)在人們面前。童國兵的目標是努力把國兵水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社打造成為全國較大示范合作社，示范良種繁育場。這些年來在各級組織的關懷下，國兵水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社得到了快速成長，也獲得了很多榮譽，對童國兵是較大的鞭策和鼓勵。

2016年正月初十，童國兵接受中央電視臺“新春走基層”欄目采訪，并在央視有六分多種的播放。鳳凰衛(wèi)視、湖北電視臺、湖北衛(wèi)視滾動播出，湖北日報、仙桃日報等多家媒體和網(wǎng)絡媒體紛紛轉載播報。

1、2013年被評為仙桃市“十佳致富能手”。

2、2014年被市科協(xié)授予“扎根沃土、辛勤耕耘”帶頭人。

3、2014年被評為仙桃市優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家。

4、2014年被評為仙桃市鄉(xiāng)土拔尖人才。

5、2014年被評為仙桃市科協(xié)農(nóng)村科普帶頭人。

6、2015年國兵水產(chǎn)專業(yè)合作社被評為仙桃市十佳經(jīng)營主體。

7、2015年被評為仙桃市西流河鎮(zhèn)黃鱔協(xié)會會長。

8、2016年被選為仙桃市黃鱔養(yǎng)殖和繁育示范基地。

9、2016年被選為西流河商會副會長。

10、2016年10月被選舉為市人大代表。

農(nóng)村沃土，前程遠大，童國兵同志正朝著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方向馳騁。